西日本労務サポートサービス

人事制度の構築・運用

～人事制度によって、組織が一丸となって、目標に向かって動き出す～　そのような人事制度の導入を支援します。

当所では、職務を基準とした（ジョブ型）等級を作り、職務基準を明確にします。
ここが基準となり、賃金制度、能力開発、業績考課、目標管理を行います。

・職務分析を行い、職務評価した賃金に結びついているため、公平、公正な賃金制度が実現できます。
・職責が明確になり、何をすべきか、何を評価すべきかで、困ることがなくなります。
・経営戦略と連動する職務内容を構築するため、評価する行動を成し遂げることで、業績につながります。
・業務を成功に導くための、プロセスにＫＰＩ（先行指標）を設定していきますので、行動評価、管理監督の視点が明確になります。
・業務プロセスをＰＤＣＡにより、改善していくため、人事制度も常に進化していきます。

人事制度コンサルティングの流れ
①制度導入目的の確認
②経営方針のヒアリングと現状分析、経営課題の抽出
③職務調査、職務分析の実施（職務→課業→作業の内容とプロセスの確認）
④職務設計をする
⑤職務基準書の作成をする
⑥職務評価を行う
⑦等級制度の構築
⑧人事考課を行う。また等級に応じた能力開発行う
⑨フィードバックを行う

状況や希望に応じて、カスタマイズもできますので、ゼロからの人事制度の設計、導入を支援します。

西日本労務サポートサービス
福岡市早良区百道2-8-21-406
TEL: 092-801-1274 FAX:050-4560-5529

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